作者 |餐饮老板内参 内参君
烘焙老牌靠“旗舰店”翻红
最近，北京百年老字号义利面包，凭着一款“现烤面包”火了一把。过去一个月，义利在北京隆福寺新春市集上摆摊，现烤面包日销从最初几十套飙至3000套。
值得注意的是，“義利Bread”首家社区综合业态概念店落地海淀区皂君庙，布局社区场景，主打面包当天现烤、当天售罄，产品多达七八十种，其中现烤产品就有近50款。从现烤面包、经典点心、到主食熟食、现打鲜奶，产品体系的扩充实现全天消费场景。
不只是义利，多家老牌烘焙品牌都开始押注“旗舰店”。
前不久，鲍师傅在四川开出了首家占地1000㎡的超集店，临近高铁宜宾站。门店一层依旧是核心糕点业务，透明后厨区域能够看到制作过程，呈现出“现做现卖、新鲜好吃”的核心理念。
这家店还跨界做西餐。门店二层是西餐区，装修主打原木风，加入了卡座设计，主打产品是招牌窑炉披萨、牛排等西餐。不同于以往鲍师傅“朴实”的风格，整体多了不少精致感。
同鲍师傅类似，泸溪河前不久在南京开出一家全国首家双层集合店，门店一层是明档现烤售卖区，二层主要设置为堂食区，配有桌椅、沙发，以供消费者休息打卡。
三家烘焙品牌都在做同一件事，就是把即买即走的零售窗口，升级成围绕“烘焙”展开的复合型生活空间。
一方面，他们通过丰富产品矩阵，覆盖全天多时段消费需求，让顾客随时都能找到心仪的烘焙美味；另一方面，通过扩大门店空间、升级装修布局，把从前单一的零售模式升级为沉浸式的用餐体验模式，从而让到店消费成为一种享受和情绪满足。
闭店潮下，烘焙老将的集体焦虑
值得注意的是，最近在密集推“集合店”、“旗舰店”的都是烘焙界的“老将”。
这背后，透露着烘焙老将们的焦虑。老牌若不改变，就可能会面临“淘汰”的结局。
3月19日，北京最后一家面包物语（东方广场店）正式闭店；2025年，85度C正式退出北京市场，全年大陆关店超40家；巴黎贝甜四年闭店205家；曾经的“烘焙第一股”克莉丝汀卖楼抵债......
坚守直营的鲍师傅虽然市场基本盘相对稳固，但近两年同样出现了区域性关店现象。大众点评显示，鲍师傅在南京的夫子庙店、城北万象汇店、江宁金鹰店、山西路店都已经歇业关闭。
众多老牌陆续闭店和退场的消息，相继传出。客流焦虑、品牌老化等问题凸显。老牌急需通过新的故事，触达新的客群。
相较之下，烘焙新锐品牌频出，从模式、产品到门店布局都更靠近年轻客群所需，而现在那些让年轻人乐于排长队的烘焙门店，基本上都是集合店或者“旗舰店”形式。
比如，全国超130多家门店的祐禾，主打“一店一工坊”的现烤模式，透明化操作间展示全流程，搭配上高折扣引流，吸引了不少年轻人排队；B&C凭借高颜值门店、网红绿袋和现烤爆品，成为高线城市商圈标配；石头先生的烤炉、入口天物等均以大店型、明档现烤和沉浸式体验为核心，从单一烘焙升级为“烘焙+休闲+社交”复合空间，改写行业竞争逻辑。
所以，改变，成了眼下烘焙老将们的必修课。
其实，较早做出反应的是美心。2016年美心在广州开出PAPER STONE BAKERY首店，主打石窑手工现烤，定位中高端，客单价38-54元，目前在北上广深等一线城市布局了超20家店。
在“旗舰店”模式前，鲍师傅和泸溪河也在持续迭代升级。比如，鲍师傅多地门店，已经从原来的档口、即买即走模式，改造成了集合店模式，产品也更丰富。
总而言之，烘焙老牌集体押注“集合店”或“旗舰店”，更像是一场品牌在行业洗牌期的自救。
体验经济崛起烘焙从“食物消费”转向“情绪消费”
烘焙旗舰店也好，网红门店也罢，最终拼的都是能不能精准抓住当代消费者的真实需求。
艾媒咨询数据显示，中国情绪经济市场规模正以惊人速度攀升，2029年将突破4.6万亿元。烘焙行业正成为情绪消费的核心承载领域，消费逻辑从“买面包”转向“买体验、买情绪、买社交”。
对于烘焙消费，消费者已经不满足于“买完就走”的模式，更愿意为舒适的环境买单，希望在店里停下来，买一个面包配咖啡当早餐。
无论是鲍师傅的西餐跨界，还是泸溪河的堂食升级，都不再局限于 “卖糕点”，而是通过空间重构、品类融合，把门店打造成年轻人愿意停留、打卡、分享的社交据点，让 “专程前往” 成为消费常态。
把店变大只是表象，更深层次来看，这些头部品牌的升级，核心是围绕消费者的情绪、体验需求进行价值重构。
从茶饮、快餐，到烘焙，餐饮集体卷起了旗舰店
旗舰店浪潮，其实是餐饮行业的集体趋势。茶饮、快餐、咖啡等赛道早已先行，通过旗舰店+复合业态模式实现增长突围。
2017年，星巴克在上海南京西路开了个2700㎡的臻选烘焙工坊；霸王茶姬的超级茶仓，主打沉浸式茶文化体验；喜茶开出多家lab店，探索“茶饮+”模式，前不久开出的上海首店单日排队近千人，最长等候时长高达8小时；蜜雪冰城更是在郑州、杭州、广州等多地开出上千平米的城市旗舰店......
这股从茶饮赛道吹起的“旗舰店风潮”，如今也吹进了烘焙赛道。
这背后，除了消费者需求的更迭，也有着实际的门店效益考量。
一是坪效与客单价双提升。旗舰店的业态更加复合，卖的SKU更丰富，能够延长用户停留时间，带动消费客单价。
二是品牌力显著强化。旗舰店不再只是销售渠道，而是品牌形象、理念与文化的展示窗口。相比千店一面的标准化小店，大店更容易打造独特记忆点，跳出同质化内卷，同时自带传播属性。
换言之，旗舰店让门店本身成为内容生产地，能够降低营销成本。
三是为品牌全球化铺路。鲍师傅等烘焙品牌已开启出海步伐，2025年在新加坡落地海外首店，计划年内全球拓展至30家门店。标准化小店支撑本土深耕，而高级感、强体验的旗舰店，则更适合作为品牌出海的名片。
在体验式消费与行业洗牌的双重驱动下，“卖产品”早已无法支撑品牌长期增长，“卖生活方式、卖情绪价值、卖体验场景”才是破局之道。
如今的餐饮行业逐渐形成一套“组合打法”，一边是小店模式，强化小、密、快，死磕效率和规模；另一边则是旗舰店，做大、精、美，抢占消费者注意力。
这场旗舰店浪潮，不仅影响着烘焙行业的竞争格局，更预示着餐饮行业的未来方向。也就是，围绕着消费者展开的，场景升级、审美升级、体验升级，已经势不可挡。
