昨日，光明乳业正式发表通告，光明股东上海牛奶集团协议受让达能亚洲持有的公司104241351股股份已完成过户登记手续。这一手续的完成，标志着光明乳业与法国达能集团正式“离婚”。
光明乳业9月22日接股东通知，牛奶集团协议受让达能亚洲持有的公司104241351股股份已于2008年9月12日通过中国证券登记结算有限责任公司完成过户。此次过户后，牛奶集团持有公司总股本的35.176%，也标志着达能正式退出光明乳业。
15年“姻缘”画上最终句号
达能与光明历史渊源颇深。早在1992年，达能就开始与光明进行合作，并成立了合资公司。在2000年的时候，光明接手达能酸奶在中国市场的经营，达能的产品借着光明的渠道，很快占有了中国华东和华南市场。而王佳芬也曾说过：“我改变了达能连续9年在中国亏损的状况。”
达能与光明曾经的牵手，在业内人士看来这也是一个双赢的结局。在2002年至2006年双方的蜜月期，达能授权光明乳业经营的达能品牌销售收入累计约18亿元，其中2006年达到了6亿多元，在2000年至2005年之间，达能从光明乳业分得现金红利4000多万元。
而如今这一切都将成为过眼云烟。2007年 10月16日，光明乳业发布公告称，达能亚洲与光明乳业另外两家股东——上实食品控股有限公司和上海牛奶集团分别签订股份转让协议，转让其持有的全部20.01%的光明股份，此后，达能与光明乳业的所有业务合作也将同时终止。达能将付出现金4.1亿元人民币，作为在市场、渠道等方面对光明的补偿。而昨日，光明乳业发表通告，双方确认已完成股份过户登记，一段长达15年的姻缘终于划上句号。
达能调整结构欲走独自路线
从1987年就在中国设立酸奶厂的法国达能集团，可谓是在华外资企业中的“老前辈”。但是达能在中国的发展路线却是诸多不顺。
先是收购乐百氏、深圳益力之后，两家原本的中国名牌企业的创业元老被达能清洗，业绩一步步下滑，最后沦为边缘品牌，市场占有率不再。2007年又先后与合作对象光明、蒙牛接连分手。最近又出卖了手中汇源果汁的股份，并被人指称是设下了“捆绑计”，逼汇源廉价卖给可口可乐，遭到了中国大众的口诛笔伐。而自己的主打产品“依云矿泉水”与酸奶被曝光存在着细菌超标的质量问题，可谓是是非不断。
不过，对于达能打击最大的，莫过于从去年绵延至今日还未得到解决的“达娃之争”。娃哈哈曾与达能有过近十年的合作关系，可是达能经营管理方面的无能，令娃哈哈上下非常不满。达能孜孜不倦谋求着获得娃哈哈全部控股权的侵略性扩张计划，更是让娃哈哈深恶痛绝。而达能为一己私利而滥兴司法，在全世界范围内兴起多达30余起诉讼案，却遭遇了十二连败的尴尬局面。在这一系列的诉案当中，达能花费了高达近6亿人民币的巨资，却未收到任何成效，反倒使自己不尊重中国法律，无礼也要搅三分的丑恶嘴脸暴露殆尽。
而达能在华先后发展了饮料、饼干、乳品等多个行业，收购了数家中国市场上的本土名牌，却每个领域都没有做好，只能在付出一笔又一笔高昂的分手费之后灰溜溜的退出这一领域。但留下的，是中国企业被摧残压榨之后的残骸。
截至目前为止，达能集团在中国民众的心中已由外商投资的“老前辈”、国际食品业巨头，变成了专门扼杀民族品牌的刽子手。在合同中暗设“达能套”、为了自身的利益不惜压制中国企业的发展的举动一经媒体曝光，马上遭到了中国民众的抵制与排斥。而过多的把精力都投入到玩弄“资本游戏”之中，也使得达能经营管理的能力日趋低下，在中国业绩下滑就是最好的明证。
面对这种情况，达能不得不选择重新调整在华产业结构，不久前，达能全资收购了多美滋公司，将进入中国婴幼儿营养健康食品领域。而达能方面还表示，此后达能将着重发展主营业务，在中国市场上，新鲜乳制品、水饮料、婴儿营养品和医疗营养品将成为四大主要业务板块。此举表明了达能正在中国加快独资步伐，达能并不甘心轻易放弃这块市场。为免受到合资伙伴的牵制，达能开始尝试独立建设生产基地并运营。
但是一直以来偏重资本运作的达能此番自立门户并非易事，至少在它以前的合作伙伴看来困难重重。广州光明乳业的一位高层犀利地指出，长期的资本运作模式导致达能在中国发展的路径依赖，“由于过多地依赖于合资企业，达能自身缺乏独立能力。”而达能一直以来在中国市场上都没有形成自己的人才战略，这使得它无论在管理经营还是营销渠道上，都缺乏专业的团队。这一点在他们经营乐百氏公司、深圳益力两个失败案例中已经显现的淋漓尽致。
由此可见，达能直到现在还没有完全的融入到中国市场中来，这与他们长久以来秉持的傲慢与偏见息息相关。或许，在法国人眼里，中国只是一座用来掘金的矿井，而不是有血有肉的商业伙伴。然而，近几年达能在中国市场遭遇到的挫折，是否能够让达能最终明白，尊重中国的法律、文化、商业理念、民族感情的重要性呢？这也为其他来华投资的外商敲响了警钟，掠夺性商业收购的强势手段，在中国是行不通的，只会落得达能这样碰上一鼻子灰再一败涂地的下场。
