近来，含有三聚氰胺的“毒奶粉”将三鹿集团推上了风口浪尖，一家连续15年位居国内奶粉产量第一的知名品牌，咎由自取，身败名裂。此时，北京的三元股份、黑龙江的完达山乳业等多家企业群起逐“鹿”，有意收购三鹿集团。对这样的收购，有消费者觉得很生气，很不解，似乎三鹿不倒，民愤难除。
抛开感情因素，让我们回到事实本身。三鹿集团是一家年销售额超过100亿元的集体所有制企业，也是土生土长的中国品牌。三鹿饲养的奶牛达80万头，日产鲜奶6800吨，而且三鹿先后参股、控股了北京、河北、天津等十余个省市的30多家牛奶企业。三鹿集团及下属企业拥有职工近万人，而上下游产业链上的从业者达到3万人以上。三聚氰胺事发前，三鹿正紧锣密鼓筹备赴香港上市，从经营业绩和纯粹的资产质量来看，都经得起国际投资者的考验。出现这样的致命问题而“暴毙身亡”，不能不说是憋气。如果这样的大型乳业企业说倒就倒，一倒了之，这么多职工和奶牛资源，很可能成为烂摊子，造成巨大的损失和浪费。换言之，如果没有人接手三鹿，消费者和职工、奶农都是“多输”，很可能造成其他的社会问题。
正是看中了三鹿的“剩余价值”，三元、完达山才跃跃欲试。这些地方性的企业出手收购，很可能面临着大量的职工安置、赔偿问题，还可能因此让心有余悸的消费者敬而远之，其勇气着实可嘉；这些地方品牌敢于火中取栗，接下这个烫手的山芋，目的是要成为全国性的企业，其勇于拼搏的创业精神可嘉；最后，这些民族品牌深知一个团队和一张遍布全国的销售渠道多么宝贵，及时出手收购，避免让外国品牌以极低价格“一锅端”，其战略眼光可嘉。
优胜劣汰，本来就是市场经济的基本法则。三鹿的命运，已经敲响了整个乳品行业的警钟。希望后来者能够取三鹿之精，醒三鹿之鉴，将本土品牌重新发扬光大。